Организационная структура компании на примере


Организационная структура компании на примере

Особенности выбора организационной структуры управления предприятием


» » »

Достижение высоких результатов деятельности – это то, к чему стремятся все компании без исключения. Однако без четко налаженной организационной структуры предприятие рискует потерпеть фиаско. В этой статье мы разберем что такое организационная структура управления предприятием и как ее правильно выбрать.

Организационная структура – это база для выполнения функций управления предприятием. Так, под ней понимают состав, подчиненность, взаимодействие и распределение работ между отдельными сотрудниками и целыми подразделениями. Говоря простым языком, организационная структура предприятия – это совокупность подразделений, а также управленцев во главе с генеральным директором.

Ее выбор зависит от множества факторов: возраст организации (чем моложе компания, тем проще ее оргструктура);

Организационная структура Хабаровского краевого государственного унитарного предприятия (ХКГУП) «Крайдорпредприятие» Посмотреть в отдельном окне.

Посмотреть источник. Посмотреть готовое решение по экспресс-анализу организационной структуры предприятия.

Организационная структура предприятия по по ремонту газоперекачивающих станций Посмотреть в отдельном окне.

Посмотреть источник. Организационная структура Кузбасской вагоностроительной компании Посмотреть в отдельном окне.

Посмотреть источник. Структурная схема службы главного метролога

Источник: Морозов Р.П. Строительство ремонт и содержание автомобильных дорог Пример организационной структуры компании, построенный в системе бизнес-моделирования Бизнес-Инженер Организационная структура компании, входящей в состав холдинга Посмотреть в отдельном окне {ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ОРГСТРУКТУР} {ТРЕБОВАНИЯ К ПОСТРОЕНИЮ ОРГСТРУКТУР} {ВИДЫ ОРГСТРУКТУР} {ИЗМЕНЕНИЯ ОРГСТРУКТУР} {ОПРЕДЕЛИТЬ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ ПО РАБОТЕ НАД ОРГСТРУКТОРОЙ} Для разработки организационных структур рекомендуем посмотреть системы бизнес-моделирования Business Studio и Бизнес-инженер

Организационная структура предприятия (на примере ОАО «Компания «М.Видео»)

Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 08.12.2015 Размер файла 208,9 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Автоматизированная система управления обслуживанием приборов и оборудования Организационная структура районных ДРСУ Источник: Кубасов А.У.
Страница:

  1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Организационная структура предприятия на примереОАО «Компания «М.видео» Оглавление Введение 1.

История создания и развития ОАО «Компания «М.видео» 2. Социально-экономическая система управления 2.1 Типы организационных структур управления предприятием 2.2 Организационная структура управленияООО «М.видео Менеджмент» 3. Основные изменения организационной структуры компании ОАО «Компания «М.видео» за 2010-2014гг.

Заключение Список использованной литературы Введение Структура организации — это способ построения взаимосвязи

Рекомендуем прочесть:  Перерасчет пенсий при переезде из чао в другие регионы

Организационная структура управления предприятием (на примере ОАО «Ленаэропроект»)

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 20.04.2011 Размер файла 225,9 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 1

Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ(на примере ОАО «Ленаэропроект») Содержание Введение Глава 1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры управления 1.2 Классификации организационных структур управления 1.3 Принципы проектирования организационных структур управления ГЛАВА 2.

АНАЛИЗ организационной СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ПИинии ВТ «Ленаэропроект» 2.1 Общая характеристика деятельности организации

Организационная структура предприятия: виды и схемы


Закрыть Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей «», в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока.

Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать Фред ДеЛюка Основатель Subway Подписка на уведомления о новых статьях Подписаться Мне не интересно

4 мая 2016 (обновлено 4 июня) Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений.

Благодаря конкурсу мы создали вдохновляющую коллекцию бизнес-историй, рассказанных людьми, которые превращают небольшие стартапы в успешные компании. Их опыт и cоветы будут полезны каждому, кто задумывается об открытии своего дела.

Именно подразделения

Организационная структура на примере предприятия

Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 09.12.2009 Размер файла 92,7 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 1

1

  1. 1.

    ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив»

  2. 1.2.6 Блок «Управление персоналом и социальным развитием»
  3. СОДЕРЖАНИЕ
  4. 1.2.1 Блок «Общее руководство»
  5. 1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив»
  6. 1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив»
  7. 1.2.2 Блок «Линейное и оперативное руководство производством»
  8. 2.4 Блок «Управление финансовой деятельностью»
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. 1.2.5 Блок «Управление материальными ресурсами»
  11. 1.2.3 Блок «Техническое руководство»

Обзор структур организации со схемами и примерами

Автор статьиВедущий юристCтатей:60Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами.

В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности. В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства.

Содержание Независимо от вида главная задача организационной структуры – между подразделами предприятия, распределить между ними ответственность и права.

Организационная структура на примере предприятия

Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 09.12.2009 Размер файла 92,7 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 1

1

  1. 1.2.3 Блок «Техническое руководство»
  2. 1.

    ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АО «Юнив»

  3. 1.2.1 Блок «Общее руководство»
  4. СОДЕРЖАНИЕ
  5. 1.1 Выбор типовой организационной структуры АО «Юнив»
  6. 1.2.2 Блок «Линейное и оперативное руководство производством»
  7. 1.2.5 Блок «Управление материальными ресурсами»
  8. 2.4 Блок «Управление финансовой деятельностью»
  9. ВВЕДЕНИЕ
  10. 1.2 Определение отдельных блоков системы управления АО «Юнив»
  11. 1.2.6 Блок «Управление персоналом и социальным развитием»

Пример описания организационной структуры предприятия

10 Организационная структура управления предприятия ООО «Стройинвестсервис» является линейно-функциональной и представлена на рисунке 11.1. Рис. 11.1 – Организационная структура ООО «Стройинвестсервис» Далее следует описать сущность представленной организационной структуры управления, а также привести её преимущества и недостатки. Для наглядности информации целесообразно представить её в табличном варианте.

Таблица 11.9 – Преимущества и недостатки организационных структур управления Тип структуры Преимущества Недостатки Особенности Линейная Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Простота управления (один канал связи).

Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.